STZ-Consulting Group
"Beratung vom Unternehmer für Unternehmer"
Vertrieb
Marketing
Wachstum
Leistungsprofil

Das Angebot von STZ-Consulting für Wachstumsvorhaben

- Beratung, Coaching und Interimsmanagment -



   

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  Erfahrungen nach den Entwicklungsphasen eines Unternehmens

Gründungsphase

Mehrfach wurden erfolgreiche Unternehmensgründungen begleitet oder selber durchgeführt. Zu den Aufgaben gehörten u.a. die Ausgestaltung des Geschäftsmodells und der Wertschöpfungskette, die Erstellung eines aussagekräftigen Business Planes, die Identifikation der Gründungsteams, die Einwerbung von Eigenkapital, die Schaffung der rechtlichen und vertraglichen Voraussetzungen zur Gründung (z.B. Aktionärsvereinbarung, Beteiligungsvertrag, Gesellschaftsvertrag, konstituierende Sitzungen, Gründungsprüfung, Lizenzverträge, Eintragung in das Handelsregister).

Wachstumsphase

Aufbau der operativen Organisation, die Einführung von Prozessen zur Optimierung des internen Ablaufs (Vertrieb, Vertriebsplanung, Vertriebscontrolling, Kundenbindung, interne Schnittstellen, Budgetierung und Freigabeprozesse etc.). Auf- und Ausbau von direktem und indirektem Vertrieb, Einführung neuer Produktlinien sowie durch gezielte Zukäufe. Beschaffung von Wachstumsfinanzierungen (z.B. mezzaninem Kapital). Coaching des Managements. Einführung des Risikomanagement-Prozesses. Identifizierung von Risikobereichen und Festlegung einer Risikostrategie. Erschliessung neuer Märkte. Identifikation von Kooperationspartnern und Allianzen. Zu den Generalthemen Marketing und Vertrieb beachten Sie bitte die ausführlichen Spezialseiten!

Restrukturierung

Leitung bedeutender Sanierungs- und Restrukturierungs-projekte. Straffung des Produktprogramms. Neuausrichtung und Cost-cutting zur Anpassung an neue Marktsituationen. Optimierung des Partnermanagement. Identifikation von strategischen Partnern. Einführung von Risiko-Management Prozessen. Coaching der Geschäftsführung und Einführung moderner Führungsinstrumente.

Exitphase

Verkauf von Unternehmen, sowohl auf Seiten des Käufers wie auch auf Seiten des Verkäufers. Vorbereitung von Unternehmen auf die Anforderungen des Kapital-Marktes,  Begleitung beim Börsengang. Außerdem Erstellung von Management-Buy-Out Konzepten und Begleitung von Nachfolgeregelungen von der Vorbereitung bis zur Überleitungsphase. Coaching des Managements bei den Übergangsprozessen.

Unterstützungsangebot von STZ-Consulting Group

In allen Entwicklungsphasen eines Unternehmens von der Gründung bis zum Verkauf oder der Nachfolge führen die Partner von STZ-Consulting Group regelmäßig Beratungs- und Coaching-Projekte durch. Anfragen und Anmerkungen sind jederzeit über unser  Kontaktformular  möglich!

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