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Das Angebot von STZ-Consulting für Unternehmen und Kommunen
- Beratung, Coaching und Interimsmanagement -
STZ-Schwerpunktmarkt Telekommunikation und Breitband
STZ hat einen ausgeprägten Schwerpunkt in der Telekommunikation und unterstützt Telekommunikationsanbieter bei der Entwicklung und Ausgestaltung neuer Geschäftsmodelle, der Realisierung von Kooperationen und der Gestaltung und Markteinführung von neuen Diensten. Seit 2006 stehen zunehmend Kreisen, Kommunen, Stadtwerken als Kunden im Vordergrund. Zunächst ging es um die Sicherstellung der Grundversorgung in unterversorgten Ortsteilen. Danach entstand Bedarf in Gewerbegebieten. Und seit 2011 entwickelt sich das Beratungsangebot in Richtung auf neue Hochleistungsnetze (NGA), die in Kooperation oder durch eigene Infrastrukturaktivitäten aufgebaut werden.
Konkretes Unterstützungsangebot von STZ:
- Analyse der aktuellen Versorgungslage und zur Verfügbarkeit von Infrastrukturen
- Entwicklung von Breitband-Konzepten und Konzeptstudien
- Entwicklung von Geschäftsmodellen
- Begleitung von Kooperations-Verhandlungen
- Durchführung von beihilferechtlich vorgegebenen Maßnahmen
- Unterstützung bei der Beantragung von Fördermitteln und Finanzierungen
- Interimsmanagement oder Coaching für den Aufbauphase
- Entwicklung von Dienstebetreiber-Modellen
Ergänzende Informationen finden sich auf den Folgeseiten "Breitbandausbau" und "Telekommunikation".
Ein Glossar mit häufig verwendeten Begriffen und Abkürzungen für Telekommunikation und Breitband hilft beim Verständnis des Fach-Jargons.
Funktionale Themenschwerpunkte der Beratung
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- Erfahrungen in der Gründungsphase
Mehrfach wurden durch die Partner von STZ-Consulting erfolgreiche Unternehmensgründungen begleitet oder selber durchgeführt. Zu den Aufgaben gehörten u.a. die Ausgestaltung des Geschäftsmodells und der Wertschöpfungskette, die Erstellung eines aussagekräftigen Business Planes, die Identifikation der Gründungsteams, die Einwerbung von Eigenkapital, die Schaffung der rechtlichen und vertraglichen Voraussetzungen zur Gründung (z.B. Aktionärsvereinbarung, Beteiligungsvertrag, Gesellschaftsvertrag, konstituierende Sitzungen, Gründungsprüfung, Lizenzverträge, Eintragung in das Handelsregister).
- Erfahrungen in der Wachstumsphase
Aufbau der operativen Organisation, die Einführung von Prozessen zur Optimierung des internen Ablaufs (Vertrieb, Vertriebsplanung, Vertriebscontrolling, Kundenbindung, interne Schnittstellen, Budgetierung und Freigabeprozesse etc.). Auf- und Ausbau von direktem und indirektem Vertrieb, Einführung neuer Produktlinien sowie durch gezielte Zukäufe. Beschaffung von Wachstumsfinanzierungen (z.B. mezzaninem Kapital). Coaching des Managements. Einführung des Risikomanagement-Prozesses. Identifizierung von Risikobereichen und Festlegung einer Risikostrategie. Erschliessung neuer Märkte. Identifikation von Kooperationspartnern und Allianzen. Zu den Generalthemen Marketing und Vertrieb beachten Sie bitte die ausführlichen Spezialseiten!
- Erfahrungen bei der Restrukturierung und in der Exitphase
Leitung bedeutender Sanierungs- und Restrukturierungs-projekte. Straffung des Produktprogramms. Neuausrichtung und Cost-cutting zur Anpassung an neue Marktsituationen. Optimierung des Partnermanagement. Identifikation von strategischen Partnern. Einführung von Risiko-Management Prozessen. Coaching der Geschäftsführung und Einführung moderner Führungsinstrumente. Verkauf von Unternehmen, sowohl auf Seiten des Käufers wie auch auf Seiten des Verkäufers. Vorbereitung von Unternehmen auf die Anforderungen des Kapital-Marktes, Begleitung beim Börsengang. Außerdem Erstellung von Management-Buy-Out Konzepten und Begleitung von Nachfolgeregelungen von der Vorbereitung bis zur Überleitungsphase. Coaching des Managements bei den Übergangsprozessen.
Unterstützungsangebot von STZ-Consulting Group
Anfragen und Anmerkungen sind jederzeit über unser Kontaktformular möglich!
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